Deb Evans
É concebível que a autocompaixão possa ser corroída sem uma oportunidade de reforçar a autoconfiança. O empoderamento psicológico e estrutural coletivo contribui, indiscutivelmente, para maiores taxas de atrito se a autocompaixão e a autoconfiança estiverem comprometidas. Limitações que podem ser vistas mais aparentemente como os principais factores causais que afectam a retenção de pessoal até à data. Fatores que se repercutiram na revisão da literatura procurada a nível de pós-graduação. Estas descobertas são um tema que também se refletiu na formação nacional de liderança clínica e na experiência pessoal resultante da oportunidade de participação. A teoria da melhoria e o plano de ação proposto seriam facilitados por uma apresentação sob a forma de uma narrativa das descobertas emergentes recolhidas a partir de pontos de pesquisa anedótica e bibliográfica. Os temas emergentes são convincentes e paralelos aos defendidos pelos dirigentes do Serviço Nacional de Saúde neste momento. O resultado da aprendizagem seria oferecer aos médicos a oportunidade de refletir sobre o impacto da sua própria autoconfiança e, em alternativa, o que pode alcançar se for abordado e treinado em tempo útil e em número suficiente. Acção que pode ser disseminada numa escala divergente para permitir mudanças emergentes dentro dos médicos da linha da frente. Mudança para enfrentar a crise que enfrentamos neste momento em relação à retenção e segurança crítica. Os médicos que continuam a ser apoiados para reconhecer os seus próprios pontos fortes poderão perceber isto apenas através de uma liderança divergente mútua. Liderança divergente para inspirar confiança e permitir que a sua voz seja ouvida. O impacto do volume coletivo de enfermeiros pode ser a chave fundamental para mudar a trajetória que atualmente leva mais ao silêncio e ao esgotamento neste momento.
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